• Se sensibiliser aux enjeux globaux dans lesquels s’inscrit la RSE et découvrir les principes de la RSE
• Construire, pas à pas, la démarche de Responsabilité Sociétale de son organisation, selon l’ISO26000, pour aller vers l’action
• Animer la RSE au quotidien dans son organisation et fédérer ses équipes
• Savoir engager son organisation vers une transformation durable et pérenne

• Dirigeant(e)
• Chargé(e) de mission
• Collaborateur(trice) en charge de la RSE

En poste

Aucun

1. La Politique

• Découvrir ce qu’est la RSE.

Aborder les concepts de la RSE à travers La Fresque de la RSE

À partir du fonctionnement d’une organisation, quels sont les enjeux/risques auxquels elle est confrontée ? Quelles sont les solutions apportées dans le cadre d’une démarche RSE ?

• Comprendre le contexte global dans lequel s’inscrit la RSE.

Quels sont les enjeux environnementaux et sociétaux ? pour quelle démarche vertueuse ?

• Définir sa Raison d’Être, partager des Valeurs et définir une Vision : triptyque fondateur de sa stratégie RSE
• Construire son modèle d’affaires au regard de ses ressources, comprendre la création de valeur de son organisation et de ses impacts sur son écosystème

2. La Stratégie

• Réaliser sa FFOM (SWOT)

Connaitre ses Forces et ses Faiblesses au regard des Opportunités et Menaces conditionne son environnement économique et son développement

• Les 7 Piliers de la R.S.E. et leurs domaines d’actions

Évaluer les niveaux d’importance et de performance des actions menées. Que reste t-il à faire ?

• Réaliser la cartographie des Parties Prenantes et visualiser la sphère d’influence

Évaluer le niveau de relation avec ses partenaires et leur importance pour l’organisation.

• Construire le dialogue avec ses Parties Prenantes
• Analyse comparative des labels

3. L’Opérationnel

• Bâtir son plan d’actions

Définir les enjeux stratégiques de l’organisation au regard des domaines d’actions et des Parties Prenantes prioritaires (Fiches actions, planification, indicateurs)

• Définir son mode de gouvernance

Quelle politique ? Les modalités du dialogue social.

• Construire son Reporting

Choisir les indicateurs pertinents. Comment animer l’outil ?

• Conduire le changement au sein de l’organisation

La communication interne, la stratégie R.H., la Marque Employeur

• En route vers la promotion de son engagement RSE

Pourquoi et comment éviter le «washing» ? Faire savoir et convaincre